点评：这篇文章很好，作者对业界有很深的了解。诚然，中国民族企业很缺乏的就是管理和市场人才。因为企业还没有做到那种阶段。日韩新台也是一样，开始的时候总是只能拼成本，然后拼技术，而这两条路走不下去时，才会拼管理和市场。现在的中国已经到了这样一个阶段。以中国人从商的天赋，一定会走出一条辉煌的路。

――――――――

我 的父母都是大陆培养的第一届半导体毕业生。与王阳元院士、中国半导体协会的俞忠瑜理事长等是同班同学。我在孩童期间就曾有幸见识过王守武、王守觉等院士的风采，也深为这些大师的学养和谦虚的精神所折服。有这些让我高山仰止的前辈在，本无能力也无胆量来谈论方向性的问题。只是近日无论是朋友聚会、还是平日闲 聊，实实在在感受到本土的集成电路设计圈子中的一种悲观、迷茫、甚至绝望的气氛。不觉想说说自己的一管之见。由于个人从未接触过电力电子或电源管理之外的课题，所述也仅限电源管理IC (以下简称PIC) 的范畴。

中国的IC设计业曾经经历了几家公司冲上纳斯达克前后的小小辉煌，恰似台儿庄之后速胜论的抬头。随后我们听到的仿佛都是坏消息：IC价格下降、人员 成本上升、人民币升值、税率优惠不再、次级危机影响消费需求等等。偶尔几个敢于投资IC的人都灰头土脸地转去了传统产业，随即有了“宠儿变弃儿”的慨叹。 曾经豪情万丈的海归精英们拉到了以前他们看不起的小钱竟成了极值得庆祝的事情。于是微利论、生死年论、回归论充斥。这又极似当年亡国论的兴盛。自觉造成 IC设计业移往大陆的基本动因并未改变，只是经历了数年50%以上的高成长后积累的不成熟的因素开始发酵。恰似抗战的前途是光明的，暂时的挫折促使我们总 结经验和教训，以更平和的心态思考持久的战法。大浪淘沙其实更有利于以后的健康发展。

从全球电源管理IC的市场的份额来看，我们长远的主要对手还主要是欧美公司。要明白我们为什么会赢取最后的胜利，首先要了解欧美公司为什么会输。本人有幸 在Semtech公司参与了主机板电源IC线的管理，有着切身的感受。Semtech的主机板电源IC线曾经拥有30%全球的市场，有超过一亿美元的销售 收入，当时只有Intersil是主要对手。随后以立錡为代表的台湾电源管理IC开始崛起。台湾公司开始只会作CPU以外的供电IC，且产品性能很一般。 但我们还是很快感到了威胁。作为美国公司，我们在台湾的FAE（应用支持工程师）必须英文、技术和沟通能力都极强，由于这样的人才有限，全台20多个大客 户，我们仅有两个FAE。而立錡在华硕一家就放了两个。果然，优异的服务和在台湾无孔不入的上下游关系很快使台湾本土的企业发展起来。后来台湾公司不仅做 得出，由于天天和他们的客户在一起，立錡甚至还改进了我们产品的定义。当一群服务比你好、价钱比你便宜、甚至东西都有独特优点的本土对手兴起后，美国人看 到的是一颗曾经卖$2.5美金的驱动芯片沦落到$0.1！作为一个曾经将Semtech股票推高了64倍的功勋产品线，在CEO获知毛利已跌至47%以后 就断然决定放弃了。一般的欧美公司要不停地扬弃自己去获取高额利润。我在美国亲历了国际整流器公司（IR）从1991年开始的淘汰可控硅专家、补充 MOSFET人员的兑变过程。而现在的IR已经几乎变成一个IC公司了。

MTK 的蔡明介董事长有一个著名的S型市场理论。也就是避开市场的起步阶段，只在产品上量前进入。美国的商学院流行一种L－shape市场理论。就是说产品开始 利润和价格都高，随着时间的推移，产量逐渐上升，利润和价格都下降，直到该产品被淘汰为止。2007年初，华为要求岭芯的前身拷贝一颗台湾某著名公司的芯 片，这颗IC是给DDR2供电的电源芯片。当我们拿到了规格书后，发现这几乎是照搬了我在2002年给Intel定义的一颗，当时由于Intel不能接受 单一供应商，Semtech将定义告诉了On-semi，所以我们只知道On-semi在后面六个月抄，不知台湾那家是何时开始抄的。世事无常，有趣的是 有人要我们抄一颗我自己定义的东西。需要指出的是2002年时的价格是$0.8，到华为来寻求替代时，售价只有$0.11。而Semtech作为一个 Fabless公司，我记得当时的成本也就在$0.09左右。这正是本土IC公司的现实。没有哪家系统公司会在它毛利很高时愿意把宝押在本土IC公司上， 多半是系统厂商的成本支持不住了才来寻求Cost-down。现在许多电源IC公司都是设计人员创办的，很多甚至不是电源IC圈子里的人，因此做什么多半 是看哪个产品在中国的量大。须知产品的需求往往发端于欧美，象一个浪一样，随后涌到韩日、台湾，当这个浪涌到大陆时，量确实很大，但产品周期也快结束了。 就如同2007年再去作DDR2（DDR3已经起来了），就算2008年就做出来，你会发现没有量就赚不到钱了。很多人知道在美信有70%毛利时，有近 30%来源于生产环节。要想在本土立于不败之地，必需结合生产环节，这样当别的Fabless无以为继时，你还有20-30%利润空间。岭芯的团队之所以 要和贝岭和华虹集团合作，正是看准了这一点。这两年的最大收获远不是区区一亿多的营业额，而是结合华虹四、六、八寸线的特点，建立起来的电源IC的基本模 块。只有当每一个建筑单元都有很好的性价比时，最后的IC才能保证提供给客户最好的性价比。

从 上面的例子不难看出，欧美公司有两大致命伤：第一是高额的人员开销不利于做技术上已经成熟的电源管理IC。即使不计算公司上层的股权等收入，一般人员费用 也远非大陆可比。我曾经参与编写了一个50人部门的预算，经过裁剪，最后还是有$14M！这其中，应该只有两三个人是真正值得付美国工资的人。对比一下 MPS（或AATI）和Richtek的产值和利润就不难看出。欧美公司可以保持亚洲公司类似的产值增长，但却很难保持净利润的同步增长。今年是第一次全 球前十大电源管理IC公司的总产值有所下降，这说明小公司在瓜分这些大公司的传统地盘。当年美国人看不起的立錡，现在已经是超过两亿美金的公司了。但台湾 的公司还是以台商为主，大陆公司完全有可能以台湾 人击败美国人的方式击败任何本土以外的对手。欧美公司的第二大致命伤是设计的决定权不再是欧美公司独有，越来愈多的OEM改成ODM模式。越来越多产品可 以像MTK平台的手机一样，即使不能都达到“农民都可以做”的水品，能够制造完整电子产品的门槛也在降低。个人一直认为电源管理IC行业是一个服务行业， 台湾的经验证明谁贴近客户，谁就会赢。

当然，虽然本土的PIC公司这些年有了较大的发展，但还没有规模和技术兼备的公司。撇开技术含量，即使从产值来看，本土公司在全球也大多数是千分之一以下的角色。究其原因有人归结为3M（Man, Market & Money），其实归根结底还是人的问题。

先说市场，很多人将市场等同于销售，其实在美国有Strategic Marketing, Product Marketing 和Sales Marketing，这涵盖了从产品定义（公司竞争策略）、研发细节、后端运营、促销到售后服务的整个产业过程。所以一般的PIC公司，市场的头往往就是 一条产品线的实际掌门人。比如在Semtech，坐在我隔壁办公室的一个美国人是手提电脑PIC产品线的市场经理，他成功地从美信几乎独占的手提电脑 PIC市场中取得了20%多的份额，后来美信花大价钱把他挖了去，Semtech的这条产品线就垮了。在这一行也有些让我极其佩服的对手。有个伊朗人花了 五年时间将ADI的主机板PIC线做到了$75M，又用了两年时间将Intersil的充电PIC线做到了$100M。回头去看，他在Intersil主 要做了两件事：一是在Motorola将很多手机转去仁宝时，很早就派了两个FAE去支持。二是在三星决定将所有手机充电芯片改去充电器上时，利用手下一 个韩国关系进入了给三星配充电器的最大企业。抓住了全球的老二和老三，一亿美元的产值就起来了。在市场学上，这叫市场的断点。很多人都以为只有LED照明 这样革 命性的东西叫断点，其实一个很小的设计或地点的改变都是新的机会。国内是很缺设计人才，但可能更缺的是在欧美有过运营整个产线经验的人。一般中国人很难获 得这样的机会。我也是因为主机板这个需要华语的特殊的领域才获得了些皮毛的经验，个人始终觉得每个季度和公司最上层开的资源分配会议是最能学到东西的。不 过用句粗话说：我们的水平绝不是“吃过猪肉”，最多是“看过猪跑”的档次。可惜在中国“看过猪跑”的人也不多。其实在美国运营一条产品线难得多，希望有越 来越多的有全面经营经验的同仁回国来。最好一个公司的每条产品线都有一个高手来掌舵。可惜短期内大家只能指望自己培养这样的人才。

由于电源管理IC的范围极其广泛，选择做什么往往比会不会做更重要。所谓一将无能，累死千军。现在很多公司的策略都是将手机上的东西做做全，能做这样事的 人太多，没有独特的优势（比如生产线的支持），在如此激烈的竞争环境中，多半只能苟延残喘。有些年轻的朋友问我如何选择公司，我觉得最应该问的是这个公司 有什么独特的优势，如果面试的人三句话还说不清楚，或只是给你一些诸如我们有海归之类的话，这将不是一个好的选择。比如岭芯的三个优势是:IDM模式、亚 洲独有的600V工艺和bipolar的强项。高压工艺让我们能够避开大多数亚洲对手而进入照明等量大而又有较高毛利的市场。IDM模式使我们不惧任何对 手的价格竞争。现在大多数本土PIC公司尚不能形成自己鲜明的竞争策略。在当今的市场中，事先想清楚的不一定能成功，事先想不清楚的几乎一定不可能太成 功。所以我劝大家要做的第一件事是想想清楚自己到底有哪些独特的优势，如何发挥这些优势，如何补强自己的不足。（完）

作者：张翌 上海岭芯微电子有限公司 CEO

原文出处：电子创新网　www.eetrend.com

这个月不是安稳的一个月，中国和美国发生了两件大事。

中国的奶粉门事件愈演愈烈，引发了全民对食品的不信任，外国对中国产品的不信任，还有中央政府对地方政府的不信任。因为最另人不可思议的是，整个的奶业都似乎知道这个事实，却在长达五年的时间内没有一个人揭发出来。这在一个正常人的眼里真是一群犯罪集团，为了私利在谋杀人民。

碰巧在大洋彼岸的美国，正发生着一场金融大海啸。美国五大投行已经去了三个，两大房贷机构和第一大保险公司均被国有化。还有不知多少的对冲基金，私募基金关闭倒闭。现在连FED和联邦政府也挡不住了，华尔街只有企盼美国国会通过Trillion级的担保还搞定这些坏帐。这相当于每一个美国人又增添成千上万的负债。后面有多少人因此而失去工作，流离失所？

虽然这两件事发生在不同国家，不同行业，但我却发现他们有很多共通之处。

1 中奶为了增加利润多掺水；美投为了增加利润多卖贷款

2 中奶为了多掺水，加三聚氢铵；美投为了多卖贷款伪造贷款人的信用等级

3 中奶加三聚为了增加蛋白质指标，可以卖高价钱；美投创造了Structure Derivatives用没有搞得懂的数学模型生把低质量的贷款做成AAA评级卖个高价钱

4 中奶瞒天过海是一般质检技术跟不上，也不会特意去检三聚；美投暗渡陈仓是因为搞的金融模型复杂的连自己都能忽悠了，更别说评级机构和政府监管机构了。

5 中奶事件的操作者可能是奶坝子，出事儿了可以推给他们；美投事件的操作者是贷款中介，出了事儿可以谴责他们

6 中奶行业大都知道这个梗，但都不愿说破，坏了财路；美投行业也都知道这些金融模型有多么不可靠，但为了多赚些钱，多发花红就少说点儿吧

7 最终破梗了，中奶全部拿下，整个中国人民受罪，脸上无光；最终破梗了，华尔街三巨头倒下，剩下两也在寻找亚洲买家，全美人民买单。全美金融信誉扫地。

中国和美国两大智慧民族，看起来犯的是同类的错误：利欲熏心，监管不利。

也算是知音了。

以下摘抄一段谢国忠的评论，直指精髓：

不妨回首互联网经济泡沫、安然危机和现在沸沸扬扬的次贷危机，所有这些都揭露了美国社会的一个根本挑战：有钱有权的人们发现体制的漏洞，从涉世不深的投资者身上盘剥巨额利润，却不为接踵而来的后果承担责任。当他们的诡计有可能造成经济崩溃时，政府便冲出来扮演救世主。所以这些人总有动机为了一己之私而破坏整个经济体系。甚至金融精英们在由于自己的失误损失了投资者数十亿美元时，他还能带着百万美元舒舒服服被解雇。美林集团CEO在美林陷入危机后退休，但依然得到了1.6亿美元。  

所有的人都爱听好话，尤其是中国人。不是吗？我就爱听好话，我也说别人的好话。

但我会真正觉得更有价值与更有意义的是实话。

大多的国人都喜欢揪心而论，不管什么人说什么话，总要去想这个人为什么说这个话，他的目的是什么。这可能是最大的中外差异吧。在国内久呆的人，一般出言是很谨慎的，尤其是在官场上混的人，所谓敏于行而慎于言吧。所以潜规则就是，不能随便乱放炮。真放炮也是有目的放的。所以久而久之形成了这个习惯。

这与外国人的思维有很大的区别。国外是可以随便乱放炮的，而且大家也都知道乱放炮也不是什么大事，关键看他说的是什么。乱放炮的人，渐渐的别人都不信了，相应的话语权就少了。而说实话的人能得到大家理性的讨论也会受到精英和中产阶级的尊重。

为什么突然有这个体会，皆因最近重看了2004年郎咸平做的一些经济节目。现在学了些金融和公司管理知识再回头看，觉得郎教授说的非常有道理啊。而且一直以来都是就事论事，是非常好的学术表达方式。但就是因为他提出这个有争议的国企改革话题，受到很多经济界和政界人的批评，最终这个节目还被停掉了。而且看到国内很多大学经济学教授啊，系主任啊的评论，这个水平真是低到不在同一个层次讨论问题的程度了。而且很多学者，上来一句话就是，“他说这个话是什么居心？是不是诋毁我们国企改革”。这些人说起来也是国家的精英…真是有些让人汗颜。

所以回过来看，其实这都是思维习惯的问题。我们总是先判断这个人的立场，然后再看他说的话。而不是先分析这个人说的话有没有道理，有没有数据去支持，再判断这个人的立场。

不过世界在改变，非常强数理基础的中国人相信在未来不久可以改变社会风气，求真求实求争论重分析。

有一种能力，是我不具有的。一直以来我都知道，但在此要再重申一次，再次警示自己。

这就是“问”的能力。

一般遇到什么问题，我首先是自己分析，总是首先试图用自己的知识进行理解。这没有什么不好，也逐渐培养起来较强的分析能力。但是如果只是打个电话或直接问一下就能解决不是更有效率？这个就是我所欠缺的。我想也是很多从事技术类工作的人的通病。

就我而言，大多是磨不开面子。有时需要问一下比自己经验少的同事，明知道是最好、最快的方法，但还是宁愿多花时间自己解决。其实术业有专攻，本来这不是什么大不了的事。大家的能力，一般人心中都有杆秤，也不因为你问一下就觉得你不行了。

另一个原因是怕麻烦，有时需要打电话，找到Key Person才能得到Valuable的信息。而且需要问到比较关键的信息和隐私时总是不好开口。这其实也没必要多想，你问不问是你的事，别人说不说是别人决定的，只要问的时候客气礼貌不伤和气就成了。

现在Internet很方便，从网上很容易的得到信息，所以一般我从网上就可以找到足够的信息分析问题了。然而问题就在于效率上，而且你并不认识撰写文章的人，所以不能做他做一个快速整体的判断。有时其实很浪费时间，不如一通电话搞定。

在这一点上，我一直比较欣赏我的一个同事。他总是平易近人，该做的事绝不拖泥带水。而且有什么问什么，可以有效率的解决问题。这点儿值得我学习。

就在欧阳合撰写博士论文的时候，他碰到了一件很头疼的事情。他的博士论文和法国的一位数学家撞车了。数学界有个有名的问题叫作：“听鼓音能否辨鼓形？”， 此问题由美国数学家Kac于1966年提出。在物理上可以理解为：能不能从一个物体的振动频率确定物体的结构、质量乃至形状。欧阳合从数学角度详细解释了这个问题，就是：“这个问题可以抽象为在平面上有个区域，在这个区域上定义一个拉普拉斯方程，这个方程有无穷多个特征值，特征值的倒数实际上就是频率，特征值在某种意义上就是波长。虽然实际上特征值很难计算，但假设已经知道特征值，是否可以确定区域的形状？”

当时已经有很多物理学家和数学家试图解决这个问题，其中美国数学家Milnor率先提出反例，他证明了16维空间的2个救生圈虽然频率相同，但形状完全不同。欧阳合的导师C.Gordon甚至构造了一族无穷个Riemannian Manifolds其拉普拉斯算子特征值相同，但彼此Riemannian几何不同构。但导师和欧阳合都猜测在海森堡流形上这种等谱构造是唯一的，换句话说，它们只相差一个所谓Gordon-Wilson变换。就在欧阳合试图证明这个猜想时，导师告诉他，一位法国数学家也在证明这个命题，“Oops. Then we fight”他说。

“那时候经常半夜2点起来煮面吃。”他笑道。经过玩命似的工作之后，这个猜想终于证明出来了，当他拿着论文给导师看的时候，导师说 “我暂时还看不懂，你就住我这里，看我能不能搞懂你的证明”。之后，他就住在导师家，导师则成天泡在图书馆研究他的论文，两周后，他的导师告诉他，你的证明是对的。并提出了改进的一些建议。“我的导师一个字一个字的改我的论文。”他对导师的敬业精神充满了崇敬。

在和法国数学家沟通后，那位数学家希望欧阳合不要先发表研究成果，再给他3个月时间。2个月后，那位数学家也证明出来了。凭着这篇论文，欧阳合参加了91年的欧洲微分几何年会，并在谱几何分会上宣读这篇论文。“这个世界上，傲慢的法国人只佩服中国人。在那次年会上，我认识了很多著名的数学家，他们有的竟然用中文和我交流。还有人和我讨论《红楼梦》”回忆这些，欧阳合显然有点得意。

当然，他也和那位与他PK的数学家见面了，两人交流了心得和论文细节，最后两人的论文合登在数学届顶级刊物《法兰西科学院报》上，当年拉普拉斯、莱布尼兹，傅立叶等人的论文也是发表在这个学报上的，能在这个学报上发表文章，无疑代表了一种数学实力。

几年后，那位法国数学家自杀了，没有留下任何遗言。

“我猜测他发现他的证明过程有问题，因为法国人对荣誉看得非常重，这是很残酷的。”欧阳合感慨道。

一位enjoy造芯的数学家

1991年，欧阳合获得数学博士学位。他想继续研究自己感兴趣的数学，但是现实不允许。“当年美国有2000个数学博士，而只有100个相关职位空缺。虽然有两三所大学邀请我去，但是我不满意那些大学，所以没去。”

在朋友的介绍下，他到一家公司做软件开发。朋友曾是北大数学系的硕士，后到美国耶鲁大学，两年就拿到数学博士学位，创造了一个耶鲁大学历史纪录。“我认为他绝对是牛人。”欧阳合回忆道。“我当时对软件一窍不通，他算是我的启蒙老师。”

“这个公司做软件开发，公司里除了前台和副总，其他人都是博士。”进入公司后不久，凭着一股不服输的倔劲儿，他很快解决了公司一个积压数月的难题，让同事对他刮目相看。一年后，欧阳合升任软件设计总监。“我从最底层的驱动到应用到软件集成都参与，可以说从概念到销售都负责。”

之后，他先后在Cornerstone Imaging担任公司高级工程师，在Chips & Technology任高级设计师，在AXS公司任高级软件设计师。他是Hmedia公司共同创办人和研发部总监等，领导开发了小波压缩芯片，世界上最快的JBIG压缩软件，快速DCT和MDCT变换，以及8位彩图逼近24位彩图的一般算法等。

由于这些公司都是芯片设计公司，所以他对芯片设计有着和别人不一样的理解。“我对芯片设计是爱好，其实做个软件工程师也不错，但有时由于CPU的能力有限，你的算法实现不了，这样你只能等。所以最后我就想用芯片来实现高级算法。”

1998年，欧阳合在硅谷创立了WIS Technologies (后来的WISchip) 公司，从事开发先进的音频与视频系统IC和软件解决方案，实现MPEG1/2/4、H.264和VC-1 HDTV标准。

他经常用数学的思维来指导设计师，“其实芯片设计很多时候像搞数学，它很抽象，看不到摸不着，需要严格推理和证明。所以做芯片很需要验证和测试。”他总结道。

在他的努力下，WIS Technologies公司终于获得成功，其在世界上率先推出的MPEG-1/2/4压缩芯片目前还在被很多公司使用，2005年，德国Micronas Semiconductor Holding AG(这个是我们公司)以8,000万美元收购了后来的WISchip公司。

2003年，欧阳合回国创立了上海杰得微电子公司，两年后，Z228芯片开发成功，这是国内第一款0.13微米工艺的多媒体SoC芯片。2007年7月，该公司再度推出功能更强大的多媒体处理芯片X900，标志着杰得在多媒体SoC芯片的开发上跃上了一个新台阶。另外一款叫A100的芯片也已开发完成。“这三款芯片都是我们中国本土的工程师开发的，其中没有一只“海龟”！”欧阳调侃道。

回顾这些创业历程，欧阳合表示对于一个IC公司来说，人才是最重要的，另外，美国的管理经验也是值得借鉴的。他很赞成郎咸平所著《科幻》的观点。举例说：“我们用餐馆来说明管理，中国餐馆的管理是大厨很牛，他可以做出很精美的菜肴，但是他可以决定餐馆的运作，如果他撂挑子，则餐馆运作下去就有困难。美国麦当劳的管理是不推崇大厨，采用统一的配方，虽然菜的精美少了一些，但是却可以保证全球的菜肴保持统一。”

另外，美国公司可以通过股票等方式把公司的发展和员工长期利益挂钩，激发员工的热情，但在中国，员工可能更考虑的都是眼前一些利益，这对公司的长期发展不利。这都是值得深思的地方。

他指出中国工程师缺乏的是观测和分析的能力，比如看到iPhone ，有些人闪过的第一个念头就是能不能把其软件copy过来，而不是想去设计一个更酷的东西超过它。他笑称有人说中国人是因为食物结构和文化传承导致没有冒险精神，其实差别在于观念的培养，要有意识地培养自己去挑战传统、挑战权威的思维。中国古代牛人很多，近代的西南联大时期也是牛人辈出。陈省身，华罗庚，黄昆，孙本旺，杨振宁，李政道…..都是那个时期的人。“有篇文章说，二十年前，中国教育代表团访问美国，看到他们的小学生只是玩玩，中学生挺着肚子推着孩子上学，结论是‘美国完了’，之后美国教育代表团回访中国，看到中国的小学生心算神速，中学生奥赛精英成群，结论也是‘美国完了’。二十年后的今天，上届自然科学的诺贝尔奖却全由当年“在学校鬼混”的美国人所得。难道我们的教育没有问题吗？”欧阳合指出。

他指出，中国有全球最大的人才库，如果中国工程师注意培养自己的观测和分析能力，并养成良好的思维习惯，则中国设计必成大器。

昨天同事拿出来一个手机，在中国买的，外形挺酷。屏幕挺大，能放MP3，MP4，读电子书，有触摸屏，扬声器，USB充电器，有蓝牙，带耳机，有MicroSD槽，有两个1600mAH的锂电，还可以插两个SIM卡同时使用两个号；还有一点比较酷，此机还带一个太阳能充电器。真彩屏，UI做的还成，用起来也比较方便。猜猜多少钱？600多人民币!!!

这个功能与HTC和PALM的智能手机差不多了。外观设计虽然相对有点粗糙但还算不错，手感也挺好。只卖区区600块，还能有赚真是让人大跌眼镜。另一个同事告诉我，其实在国内已经非常普遍了。(记得我刚出来的时候，只是流行进口的水货手机。)所谓黑手机就是没有经过国家认证，没有交专利费和牌照费的手机。当然他们的分销渠道也完全不一样。可是就是这些黑手机提供了无以伦比的性价比。600块人民币，算上运输，分销，营销的费用，就算售后维护的费用省了，摊下来每个手机的BOM成本至少也要有300块，也就是40美刀。这其中要包括，两个电池，一个耳机，主芯片有媒体处理器，RF Antenna，PA，RF demodulator和Modulator，Flash，Bluetooth，还要有真彩的TTF和触摸屏，再加上扬声器，各种connectors，触摸笔，还要有手机的外壳模具。再加上软件研发的费用。这加起来需要控制在40USD左右。这还没有加上做板生产的费用。

既然有人卖就证明有人能做到，而且据说利润还不小。怪不得国产品牌手机都没有的做了。手机产业已经变成了一个Commodity产业，说白了，就是白菜产业了。要么专门做品牌，要么专门做Cost Down，没有中间路线。中国南方的经济活力就在于此剑走永恒的一招，降价。而且，只有这招最管用。为什么？中国的经济太自由了，没有知识产权和产业协会的约束，更没有工会的和当地政府的约束。任何一个大侠都可以把资源进行各种组合，拿这家的模具，那家的方案，另外一家的渠道，挂这里的品牌。Business Units都给模块化以后，组合者Bargain的力量就很强了。可以随意替代。大家的心态也都是短线，赚一把就走，所以长期的Cost没有人去考量。知识产权既然没有人保护，当然也就不花任何的成本了。这一切因素都加起来，就把降价推到了极致。世界上没有任何一个国家可以与中国在这方面进行较量，not even close。

这是中国人的企业家精神。企业家没有责任去管做这个是不是对整个国民经济有利，是不是无序竞争导致产业失败等等。这是政府的事情。企业家就要看自己的投资回报率就成了，看目前市场上可用的资源和市场上的需求是什么。只要回报率大于融资利率就成了。这种草根企业家文化成就了中关村，成就了深圳，也曾经成就了美国。英雄不论出处。

有人说中国是世界上管的最严的，也有人说是最自由的国家。我相信是后者，自由的活力创造了成功。中国目前还在处于草根资本主义阶段，无序竞争就是本质。以后迅速演变成垄断资本主义的时候，企业自然就要要求知识产权和行业保护了。然后再迅速演变成金融资本主义的时候，就同现在的美国、日本差不多了，那时的实力就不体现在Cost Down上了。那时，iPod这样的科技和品牌创新才有崭露头角的时候。

“什么？我们IT民工要等到哪年啊...”

昨天我的T60突然出状况，记得是在做Windows Media Player 升级的时候，很多系统程序报错。此时我已经意识到不对，怀疑是病毒，赶紧关机，希望能把损失减到最小。在关机的过程中，又连续出现了好几个守护程序报错。这好像还是我第一次遇到这种情况。心里怀疑是不是又是双Core打架了。关机以后启动就傻眼了，启动到一半就蓝屏，连Windows都进不去了。难道是病毒把主注册表或核心程序改掉了？试试Safe Mode，一样不行。进入BIOS，看看内存监测，没有问题，看到BIOS内还有一个硬盘检测程序，好像是进行硬件表面检查的，顺便做了一下，等了半个小时，结果也是没问题。这下无法了，只能试着去Run Rescue和Recovery了。这时最让我惊讶的是，Recovery也蓝屏了。IBM没有自带的可启动Rescue光盘，而完全依靠存在Hidden Driver上的Recovery 程序，这下它也完了那就一时间就没招了。打客服电话，只有周一到周五上班。试着做了几张启动盘，XP的，Ghost自带的，可是都不能找到硬盘，此时还是怀疑是硬盘坏了。或者是启动盘不支持SATA？这回真是没办法了，唯一可能的是把硬盘卸下来装到别的机器上。可是家里没有其它支持SATA的设备了。前几天刚研究了SATA技术的SPEC，别看只有4根线，可是数据传输速度达到了3Gbps，基于LVDS技术用的是8b/10b的encoding方法。但知道这些技术和实现方法也无助于眼前问题的解决啊。

等到周一，请教了一下公司的IT大牛，果然发现是D Drive不行了。可是奇怪的是硬盘检测没有找到任何问题，难道是硬盘硬件没有损伤而是注册表乱掉了？可是只是D Drive的问题为什么会导致整个机器的蓝屏？就算Windows在启动的时候会读一遍数据分配表其应有的容错能力应当不会做到这么差啊。而且在做Recovery时都蓝屏是不能容忍的。因为当时用户唯一的希望就是它了。好在C Drive还能读，先做一下数据备份。数据备份完毕把硬盘放回电脑，无意中打开了一次，Windows好了？只是D drive不能读而已。怎样又好了呢？无从知晓，用PC Doctor做一次检查也全报OK。用Administrator Tools检查一次，D Drive变为了Unallocated，重新Format情况还算良好。最终也没有明白是什么原因导致系统死掉的。

打到客服，IBM的客服还是不错的，因为有三年保修，所以他们会On-Site免费更换零件。还算没有费太多唇舌，本来以为需要据理力争的。既然现在系统好了，也没有精力再去仔细研究问题发生的原因。想想如果是某个高层人士的电脑中招了，关键的数据没了，呵呵。以后还是要把关键数据备份一下。

现在Yahoo和Google都在兴建Data Farm，一大片山谷都是主机数据服务器，真有点像Matrix中机器王国的感觉。想来不完的将来所有信息都会数字网络化。而系统越做越复杂，没有一个人真正从头到尾了解这个系统的，这些联网的机器真的by accident产生出智能也是可能的。

想的有点儿远了。

上个周末把家里客厅重新布局了一下，本来很小的一个厅被我们一收拾显得大了不少。而且终于把餐桌从厨房搬到了客厅，今后终可以边看电视边吃饭了。平时餐桌还可以当书桌，朋友做客时还可以临时充当一把麻将桌，真是好不少。

房子还是那个三房室的房子，而这么restructuring一下感觉生活质量提高不少。这都源于本人在现有的资源下不断的Optimization。幸亏当时费尽口舌说服LP，这个计划才得以实施。她总是Challenge我这些很Originate的Restructing的Proposal，Critise我的根本动力就是“懒”总想着自己方便。其实我向来不否认我的这个出发点，并引以为傲。人类进步的动力就是使自己更方便，更“懒”以把更多的时间投入到自己有兴趣的地方。而身为家里首席设计师和工程师的我当仁不让的承担起这个责任。

周末去NTUC的时候，偶然看到OTO的按摩产品，而且还在打8折，感觉比起OSIM的同类产品要划算得多，就出手买了个按摩椅垫。过了两天又买了个号称有减肥功能的手持按摩器，加上原来买的OSIM－iCare按摩眼罩，这下几尽全套了。

不过试一段时间就会知道，这些按摩器一般不会达到期望的功能，顶多是稍微放松，毕竟机器不是人，而且有时力道调得不对可能还会对身体造成损伤。我就觉得皮肤按摩手有些不舒服，想想在国内的话就可以经常做按摩保健了，还买这些机器做什么？